Lessons learned in questi ultimi giorni!
Silicon Valley Tour – Luglio 2013
- a ogni startup sta il suo mercato ma se vuoi essere globale il modello di riferimento sono gli USA e non l’Europa;
- la velocità di esecuzione è importante quanto gli obiettivi che ci si pone: negli USA questa è una legge divina, in Europa non lo è ancora;
- costruire network non porta sempre al successo e può costituire una gran perdita di tempo ma senza network non si raggiunge il successo.
Closing dell’operazione di finanziamento di MilkyWay – 10 luglio 2013
- i Fondi di Investimento sanno essere molto severi e sanno dare ottimi consigli;
- nelle operazioni di natura finanziaria i rapporti umani contano;
- passare dalla teoria alla pratica implica spesso di ricordare che la teoria ha la sua importanza;
- chiudere un accordo è una questione di tempo, di sana pazienza e di capacità di ascoltare le parti e questo sembra essere contrario alla necessità di essere veloci ma non lo è;
- il raggiungimento di un obiettivo è il primo step per raggiungere l’obiettivo successivo: al momento della richiesta di finanziamento non si puo’ caricare una startup dei costi già sostenuti e mai emersi ( come ad esempio il costo del tempo dedicato al progetto dai founders – mai remunerato)
- in una buona programmazione si devono mettere a budget i costi utili al raggiungimento degli obiettivi che ci si è posti in termini di fatturato prevedendo stipendi e remunerazioni compatibili col tempo che i founders e il management dedicano all’azienda e con le loro capacità – adottando anche piani di stock option adeguati – ( la startup deve dimostrare di farcela con le sue gambe, non per finta);
- la valutazione d’azienda non è una scienza esatta: le ipotesi di fondo devono essere razionali ma, soprattutto, condivise.
SBL 